當(dāng)下很多實(shí)體企業(yè)都是老一輩的人創(chuàng)立以來的,在那個(gè)時(shí)代的確實(shí)體生意想要做強(qiáng)做大只要經(jīng)營方式準(zhǔn)備,有足夠的人脈,可能機(jī)會(huì)成功.而當(dāng)下隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及已經(jīng)有很多企業(yè)在慢慢轉(zhuǎn)變,擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維,借機(jī)進(jìn)一步的去擴(kuò)大市場(chǎng)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的道閘行業(yè)又該如何轉(zhuǎn)變。南京道閘廠家給大家簡(jiǎn)單分析下

       跳出原來的圈子改變單一的思維模式,毫無疑問，跳出原來的圈子，學(xué)習(xí)新的思維模式，是傳統(tǒng)道閘廠家實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入新時(shí)代的契機(jī)。值得注意的是，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到企業(yè)的運(yùn)營和操作上。正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要因素。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，不只是在網(wǎng)上開店，更多是迎合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，把互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維和技術(shù)去打造一種新商業(yè)模式。

　　某些企業(yè)的高層聽說要轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)得很積極，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立商業(yè)模式。但其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是基于原有的基礎(chǔ)上，逐漸改變運(yùn)營模式，提升現(xiàn)有的工藝技術(shù)，如果從頭大改，那就變成了轉(zhuǎn)行而不是轉(zhuǎn)型。對(duì)于轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行的困惑，甚至讓一些企業(yè)得出轉(zhuǎn)型意味著放棄一切的結(jié)論。正是這樣的論斷，一些企業(yè)因此也遲遲不愿意轉(zhuǎn)型。

　　一般人會(huì)認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)無論在硬件還是軟件方面，都因其首尾不能相顧而落后于他人。然而，傳統(tǒng)道閘企業(yè)雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時(shí)候依然可以均速前進(jìn)。當(dāng)然，笨重也不完全代表有“耐力”，跑贏這場(chǎng)馬拉松，還取決于企業(yè)在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的爆發(fā)。對(duì)企業(yè)而言，這種爆發(fā)就是企業(yè)在每一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)做出的正確決策，也表現(xiàn)為在漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合周市場(chǎng)變化不斷調(diào)整自身策略，時(shí)刻以一個(gè)最好狀態(tài)跑完全程。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的道閘行業(yè)尋求轉(zhuǎn)變是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,不是一蹴而就.因此當(dāng)下的道閘廠家應(yīng)該要保持互聯(lián)網(wǎng)思維,慢慢的去尋求轉(zhuǎn)變。