俗話說(shuō)”生于憂患，死于安樂(lè)“，不管在哪方面哪行業(yè)這句話都是很適用的。因此南京電動(dòng)門(mén)廠家在發(fā)展的過(guò)程中也要有憂患意識(shí)。

         雖然目前電動(dòng)門(mén)市場(chǎng)處于一個(gè)穩(wěn)定的階段，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然非常激烈。電動(dòng)門(mén)廠家想要存活下來(lái)并獲得良好的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持憂患意識(shí)，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，這樣才能更加有利于廠家的生存發(fā)展。

　　部分電動(dòng)門(mén)廠家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，老牛拉車(chē)般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。摸著石頭過(guò)河只是缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏指引的無(wú)奈之舉。

　　市場(chǎng)上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得廠家借鑒，制定廠家規(guī)劃并不難。但是，廠家規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達(dá)多少銷(xiāo)量，成為什么行業(yè)標(biāo)桿諸如此類“口號(hào)”，廠家規(guī)劃需要在考察市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據(jù)和可執(zhí)行性的詳細(xì)方案。

　　以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例，起初不少電動(dòng)伸縮門(mén)廠家對(duì)于這個(gè)概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，故步自封于過(guò)去的銷(xiāo)售模式，結(jié)果只能被淘汰或者慢半拍，市場(chǎng)被搶占分割。

　　還要關(guān)注國(guó)家政策、法律法規(guī)的頒布，調(diào)查消費(fèi)者消費(fèi)喜好的變化，每一個(gè)可能改變市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)都需要廠家去關(guān)注并落實(shí)相應(yīng)措施。別讓一時(shí)落伍成為廠家的‘絕唱’。”

　　因此如果電動(dòng)門(mén)廠家沒(méi)有這樣的意思，最后面臨的只有淘汰，無(wú)論何時(shí)何地我們需要保持一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想來(lái)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。